蘇文博談到：創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，每一天都充滿了挑戰(zhàn)與變化，但是萬變不離其宗，不忘初心、立足當下，堅定地朝著目標努力，終有達成的一天。
摘要：
蘇文博，中科院博士，現任無距科技CEO，國內工業(yè)級無人機領頭企業(yè)，企業(yè)估值上億元。中國機器人檢測認證聯盟技術委員會，無人機認證技術專家，沈陽市第十一屆青年企業(yè)家協會副會長，中國無人機產業(yè)聯盟副理事長，沈陽市工商聯第十六屆 副主席，沈陽無距航空服務有限公司總經理，從事科研工作10余年，具備豐富的研發(fā)管理經驗，曾獲得“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”突出成就獎，共青團遼寧省委員，“沈陽市五四獎章”，“沈陽市創(chuàng)新型企業(yè)家”，“沈陽市優(yōu)秀企業(yè)家”“2018創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會年度十大創(chuàng)業(yè)人物”,帶領企業(yè)獲得全國20余項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽大獎。
他毅然辭去中科院工作，開啟“造飛機”之夢
蘇文博的家庭，祖輩三代都在中國科學院工作。完成中科院碩博連讀后，他留在中科院沈陽自動化所工作，做項目、搞設計、升職稱，曾經的他認為這就是整個職業(yè)生涯?！?/p>
2015年蘇文博有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。“一開始把這個想法告訴家人的時候，他們的態(tài)度就是不可能，基本上所有人都反對。”蘇文博說他理解父母的想法，但是他仍想自由地追逐自己的夢想。
蘇文博介紹：“在中科院學習工作當中，我學習了先進的技術和經驗，中科院像是一個巨人，是為國家服務的機構，做國家未來的項目，這對我學識和技能的提高大有裨益。但是我自己更想把項目的技術落地，變成最終的想法。”站在巨人的肩膀上，使得蘇文博的眼界更加開闊——生產出被市場所接受的產品，通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。
“所以當時我作了大膽的決定，先離職，然后才告訴家人。”蘇文博說，雖然家人不同意，但是生米煮成了熟飯，他終于可以放開拳腳，干自己的事業(yè)。
蘇文博成為了一位“幸運而順利”的創(chuàng)業(yè)者。隨著無距科技逐漸在東北站穩(wěn)腳跟，家人也開始支持他的事業(yè)。國家倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，報效家鄉(xiāng)和祖國的方式也隨著時代發(fā)展發(fā)生了變化。家人和長輩慢慢明白了這個道理。
一個用“振興東北、榮耀世界”激勵自己的沈陽人
中科院博士，擁有多年無人機研究經驗。這樣好的條件，為何不選擇經濟更發(fā)達北上廣深創(chuàng)業(yè)?“作為一個土生土長的沈陽人，我覺得沈陽擁有良好的產業(yè)基礎和技術底蘊，是一個具有悠久航空產業(yè)基礎的城市，有大量的人才基礎，應該加以合理運用。因為我是沈陽人，要為家鄉(xiāng)爭口氣。相較于北上廣深，也曾有一些一些城市邀請我們整個公司搬過去。他們有好的扶植政策，說實話這是很大的的誘惑。但我最終還是沒有選，還是選擇留在沈陽。我希望通過公司的發(fā)展、新的氛圍、新的氣質來吸引人才回流。如果人才都流失了，那么又由誰來發(fā)展沈陽，誰來振興東北呢？我相信沈陽依舊有這個能力在航空產業(yè)上搶回我們的高度。”
蘇文博說，公司員工大多都是東北人，核心團隊中很多人的家也在沈陽，所以當時就想在這開展事業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，想到沈陽的發(fā)展環(huán)境和速度，可能沒有北上廣深更好、更快，人才數量可能也低一些。但一段時間之后發(fā)現，有很多東西想錯了。
“其實東北是一個非常巨大的理工人才的儲備基地，東北的知名大學中，理科文科比例達到了7比1，這些理工科人才畢業(yè)之后可能會在短期內去北上廣深等大城市工作，但其中很多人都有一些鄉(xiāng)情，如果有機會回到家鄉(xiāng)奮斗，他們也會慎重考慮。在吸引人才這件事上，很多人跟公司的技術人員談過之后，在技術方面都有互相認可，才愿意留在沈陽，所以良好的技術背景、工作環(huán)境才是留住人才的主要因素。”蘇文博回答道。
蘇文博覺得，沈陽有良好的產業(yè)基礎和技術底蘊，應該合理運用，“做無人機，我一直用‘振興東北、榮耀世界’這句話激勵自己。我的野心很大，但不完全是在做產品、做企業(yè)上，更多的是幫助我的家鄉(xiāng)重振雄風。所以我希望我的無人機團隊，有朝一日能夠成為引導人才回流的最優(yōu)平臺!”
融資有壓力，靠產品過硬贏得投資人信任
萬事開頭難。雖然創(chuàng)業(yè)之初，蘇文博做好了面對一切困難的準備，但是真正操作中遇到的事，還是讓他感到壓力巨大。
跟大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，項目啟動資金如何籌措，是困擾他的難題。好在由于團隊由擁有多年技術的專業(yè)人員組成，所以能夠快速拿出符合市場的產品，去贏得投資人的信任。無距科技A輪融資在2016年6月份開啟，那個時候的無人機市場已經一篇血海，用蘇文博的話來說就是，資本在無人機行業(yè)已經不太放錢了。與投資人洽談的時候，主要碰到的問題有兩個，一個是每個投資人在聊天的時候，都會拿他們跟現有的廠家去對比；另一個主要問題就是，項目在東北，資金方不太愿意過來。
克服種種困難，憑借過硬的產品，無距科技的銷售環(huán)節(jié)很快步入正軌，前四個月就實現銷售收入600余萬，順利地解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金問題。而公司這樣的高起點，吸引了更多專業(yè)人才的加盟。
核心技術對創(chuàng)業(yè)很重要
創(chuàng)業(yè)多年以來，蘇文博認為擁有自己的核心技術，擁有合適的合伙人都是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。
“首先，你必須擁有核心技術，要明白你比別人強在哪里，能強到什么時候，要找到與別人與眾不同的東西。”蘇文博說。創(chuàng)業(yè)之初，一定要考慮這個問題。“我就要拿我們自己的產品進入市場里競爭，跟世界頂級的產品進行對比，到底買我的還是買他的。渠道和人脈是事業(yè)成功的一方面，但我相信核心技術才是關鍵，真正的大公司都是有獨特的技術做支撐，只有擁有不可替代的核心，才能有立足的空間。”
飛行控制器是無距科技的主要研究方向。飛行控制器是無人機的大腦，就像電腦的CPU，雖然全國有500多家生產無人機的公司，但是能生產飛行控制器的企業(yè)卻不超過10家。而無距科技公司是全國鮮有能夠同時生產多旋翼無人機、固定翼無人機、無人直升機飛行控制器的公司。
創(chuàng)業(yè)者立足當下 無人機飛向未來
大家都說未來已來，未來已來來在哪呢？蘇文博談到：創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，每一天都充滿了挑戰(zhàn)與變化，但是萬變不離其宗，不忘初心、立足當下，堅定地朝著目標努力，終有達成的一天。
如今，更多優(yōu)秀的人投身到無人控制系統(tǒng)，投身到無人機未來的發(fā)展。無人機不僅僅是一個航空器，更是一個復雜的無人控制系統(tǒng)，其涵蓋的內容百分之九十都跟設計、嵌入式軟件、控制、導航相關，它需要各種各樣人才聚集在一起才能發(fā)展得更好。
蘇文博看來，“我們只是想提供更好的產品和服務，將公司打造成為國際化的無人機品牌，將‘無距科技’打造成為工業(yè)級無人機的中國名片。”
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