他選擇自主研發(fā)，擬投百萬資金，卻不單只為產品上市
李建平認為：創(chuàng)業(yè)過程中團隊和人才是最重要的。
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時代的英雄。記錄他們的堅持與努力，即是呈現(xiàn)這個時代的發(fā)展與變革，這是我們做“創(chuàng)業(yè)者專訪”的初衷。
米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(miku99.com)推出的創(chuàng)業(yè)者專訪，以“人”為標識，記錄一段歲月、一群人的流轉與閃耀。在此期間，我們將遴選百余位遼沈地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，通過對話，直面他們的特質與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽他們身處變局之中的發(fā)現(xiàn)、成長與感悟。當若干年后重新審視，希望創(chuàng)業(yè)者專訪“成為創(chuàng)業(yè)時代的一書簡帛，也見證米庫與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。”
“目前，市面上的伴隨機器人良莠不齊，很多智能機器人無法給自己定位。比如當下掃地機器人市場蔚然成風，它們可以成功地躲避障礙物，卻可能被禁錮在某個角落；再比如很多機器人通過紅外技術且必須在室內工作，到戶外后就無法正常運行。”FAR范兒（以下簡稱為FAR）產品經(jīng)理李建平介紹道。
讓伴隨機器人突破只能在室內工作的技術瓶頸，研制出集跟隨、避障、儲物、騎乘、人機交互為一體的集合型伴隨機器人正是FAR伴隨機器人的重心所在。
李建平帶著FAR的“概念機”首次亮相在大眾視野是在2016年的失控大創(chuàng)賽上，憑借著人性化的設計、眾多功能的合理化應用等諸多優(yōu)點受到了諸多現(xiàn)場評委和投資者的青睞，最終獲得了失控大創(chuàng)賽超新星獎并入圍2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽先進制造總決賽。
從2016年成立至今，F(xiàn)AR研發(fā)團隊投入大量資金，用于引入行業(yè)高精尖技術人才和國際先進的產品技術。李建平相信：唯有將技術創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展中，才能開發(fā)出適應市場需求的產品。不斷引進吸收先進技術，提高自主創(chuàng)新能力才是FAR穩(wěn)步發(fā)展的關鍵因素。
一次戶外運動的創(chuàng)業(yè)悸動
“每天上班、下班、見客戶、開會、談業(yè)務、應酬、回家、看看書、睡覺。”這是沈陽創(chuàng)新設計服務有限公司董事長張劍的生活節(jié)奏。
雖然忙碌倒還中規(guī)中矩，由于沒有大塊空白的時間去鍛煉身體，張劍的身體長期處于亞健康狀態(tài)。于是她決定利用下班的時間走一走，呼吸新鮮空氣的同時放空自己。
這一天，下班后的張劍興致勃勃地走在回家的路上，沒過5分鐘就停下來氣喘吁吁，低下頭看看腳上的高跟鞋和手里的沉重的文件包，張劍想，如果有這樣一個能自動跟隨，可以裝載物品，主人累的時候，還可以騎乘的機器人陪伴就好了。
基于此，張劍發(fā)現(xiàn)了市場的痛點和用戶需求，下定決心要做一款一個真正意義上的伴隨機器人。
機遇不是盲目盲從盲動 更需要智慧創(chuàng)新。張劍的第一家沈陽創(chuàng)新設計公司自2009年成立以來，始終聚焦裝備制造業(yè)，為客戶提供創(chuàng)新性產品設計；設備工作原理、生產、加工、安裝工藝過程虛擬現(xiàn)實、仿真驗證、三維動態(tài)演示的高端綜合工業(yè)設計服務，建成了東北首家，也是唯一的一家裝備制造業(yè)工業(yè)設計公共服務平臺，是工信部認定的首批“國家級工業(yè)設計中心”。是中國裝備制造業(yè)結構轉型與市場競爭力提升的重要技術支撐機構和領軍企業(yè)。這些得天獨厚的技術、市場資源都為FAR的研發(fā)起到了推波助瀾的作用。同年，F(xiàn)AR的研發(fā)團隊開始組建，由李建平擔任產品經(jīng)理。
FAR研發(fā)初期便確定高起點、高科技含量、高附加值、高投入、高速優(yōu)質的產品開發(fā)方針，”我們所設想的FAR機器人處于自行狀態(tài)時，能夠跟蹤特定之人（走路或慢跑），能夠避障。（使用環(huán)境：公路、寬敞的人行道、公園、商場，路面平坦）；處于自行狀態(tài)時，能夠達到：人快機器快、人慢機器慢、人停機器停，且能夠自行轉向。同時，室內環(huán)境可實現(xiàn)人機流暢交互。”李建平介紹。
錢固然是很重要，但從來不是最重要的
喬布斯說過這樣一句話：創(chuàng)新和你在研發(fā)上投多少錢沒有任何關系。如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個事。在當下得萬眾創(chuàng)業(yè)里面，絕大多數(shù)項目脫離了創(chuàng)業(yè)的本質。事實上，擁有一個更龐大的預算并不一定有助于創(chuàng)新，在某些情況下高預算可能會阻礙創(chuàng)新。99.99%的創(chuàng)業(yè)項目是想希望通過錢去解決需求的問題，希望通過燒錢做市場、做用戶,導致了絕大部分的創(chuàng)業(yè)的項目其實是沒有解決市場的需求，是沒有商業(yè)價值的。
李建平認為在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)帶頭人、核心技術人員發(fā)揮著不可磨滅的作用，領導者的能力往往決定著創(chuàng)業(yè)公司的成功與否。以CEO為主導的核心技術團隊，是不是能夠堅持初心起著決定性的作用。
隨著伴隨機器人行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術發(fā)展風起云涌的時代，迎著風口逆流而上的創(chuàng)業(yè)者原來越多，行業(yè)內多數(shù)企業(yè)由于業(yè)績和發(fā)展的壓力，開始賺快錢，并不那么重視產品的發(fā)展的初心和堅持發(fā)展的方向。
李建平舉了一個例子：
當下掃地機器人的產品可謂炙手可熱，第一款掃地機器人可能只具備躲避障礙物及簡單清掃的功能，隨著產品迭代，逐漸推出可以拖地，可以重點區(qū)域清掃等附加升級功能，很多研發(fā)公司急于占領市場份額，選擇放棄產品功能的研發(fā)和外延的拓展，只賺眼前的快錢。
很多人可能不解，縱觀整個行業(yè)，機器人的智能化程度這幾年得到了快速提升，雖然當前依然處于較早的一個時期。依照李建平團隊現(xiàn)有的科研技術完全可以問世一款具備陪伴、載物功能的機器人先行搶占市場，為何遲遲不將產品問世反倒投入更多的金錢和時間去進行機器人戶外智能運動控制的研發(fā)。這可能是短時間沒有回報的事情。
李建平解釋說：未來，FAR研發(fā)團隊仍然會堅持要做一個能在戶外正常運行并實現(xiàn)騎行的伴隨機器人。作為初創(chuàng)團隊的愿景很重要，明確了企業(yè)在最初研發(fā)產品的愿景，往下細化形成的戰(zhàn)略、機會和目標，甚至，再進一步具體化的行動措施，都不能隨意改變。找到一個屬于自己的核心至關重要，否則就是浪費資源。 所以，在這條追求機器人高效性、易用性和智能化的道路上，沒有盡頭。
創(chuàng)業(yè)路上，成功永遠不可被復制! 而失敗，則是可以被避免的！李建平說，創(chuàng)業(yè)亦如人生，快不如穩(wěn)，穩(wěn)不如準。
我是本文作者桃壯壯，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，也想站出來表達自己。
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