沃爾瑪、永輝、盒馬...12家零售商2019年計劃
2019年零售業(yè)將會呈現(xiàn)出怎樣的景象呢？今天，小編通過整理12家零售企業(yè)的2019年的計劃，希望能夠為大家提供一個思路。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，零售業(yè)的競爭變得越來越激烈，電子商務不斷崛起，線上巨頭積極入場，線下龍頭企業(yè)也紛紛轉型。想要占據(jù)市場，贏得消費者青睞就必須擁有屬于自己的規(guī)劃。
沃爾瑪
加速轉型，2019年繼續(xù)深化電商服務
過去幾年，沃爾瑪在全球已經(jīng)完成很多全渠道嘗試和探索，正在進行快速轉型。
在與京東捆綁后，沃爾瑪在中國市場的電商發(fā)展就駛上了“快車道”，2019年繼續(xù)加強電商業(yè)務，年底前全國還將有300家沃爾瑪門店入駐京東到家。
1月18日，沃爾瑪旗下的高端會員制商店山姆會員商店中國業(yè)務總裁文安德透露，除了擴張實體門店，2019年，山姆會員商店也將加大與京東的電商業(yè)務合作力度，尤其是在會員、基礎設施和送貨到家等方面，以提升顧客的復購率和續(xù)費率。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵表示，預計2019年沃爾瑪中國電商業(yè)務仍然會保持三位數(shù)增長，按沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，它未來還將改建或新建十幾個定制化物流配送中心。
陳文淵介紹稱，目前，沃爾瑪微信小程序獲得超過2000多萬用戶，規(guī)模為全國零售商超小程序中最大。
高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）
進一步擁抱盒馬，探索新零售轉型
2018年6月12日，大潤發(fā)董事長黃明端表示，和阿里合作進行的新零售改造將于2019年至2020年內(nèi)完成，并在2021年看到效益。
1月30日，據(jù)最新阿里財報顯示，截止季度末，約470家大潤發(fā)門店進行新零售數(shù)字化改造。
1月16日，高鑫零售發(fā)布公告，其非全資附屬公司上海潤盒與阿里巴巴控股附屬上海盒馬訂立海南盒馬業(yè)務合作協(xié)議及東北盒馬業(yè)務合作協(xié)議，內(nèi)容有關海南、黑龍江、吉林及遼寧省內(nèi)各訂約方之間的相關業(yè)務合作。
公告稱，根據(jù)合作協(xié)議，上海潤盒同意與上海盒馬進行合作，以于盒馬店鋪內(nèi)采納“盒馬鮮生”業(yè)務模式，包括：
盒馬店鋪使用盒馬鮮生業(yè)務模式及盒馬應用程序；
完成盒馬店鋪的相應軟件系統(tǒng)整合；
上海盒馬向盒馬店鋪提供必要軟件維修支持；
由上海盒馬指定的配送代理提供配送服務，配送盒馬應用程序所售的產(chǎn)品等。
線下零售企業(yè)如何借數(shù)字化升級講述下半場的故事，仍有待時間考驗。
家樂福
“家樂福2022”轉型計劃
1月23日晚間，家樂福在官網(wǎng)發(fā)布“家樂福2022”轉型計劃，將集團發(fā)展目標定位為世界糧食轉型的領導者。而在該集團發(fā)布的轉型計劃中，精簡團隊、涉足便利店、發(fā)力生鮮和自有品牌成為行業(yè)關注的焦點。
根據(jù)家樂福發(fā)布的內(nèi)容顯示，未來5年中，家樂福法國總部計劃采取自愿離職方式進行裁員，裁員規(guī)模在2400人，擬節(jié)省20億歐元的成本。
在業(yè)務創(chuàng)新方面，家樂福表示，集團計劃將在未來5年內(nèi)開設2000家便利店，目標是成為食品電商領域的領導者，進一步發(fā)揮品牌的力量。
在數(shù)字化改造上，家樂福將投入28億歐元。在食品電商業(yè)務方面，計劃到2022年食品電商營業(yè)額要達到50億歐元。同時，該集團也將進一步提升食品品質，更加注重生鮮和有機食品。
家樂福表示，集團未來5年的目標是向所有消費者提供優(yōu)質可靠的日常食品。
計劃到2022年，憑借生鮮食品拉動100萬人的新增客流；
有機食品銷售額達到50億歐元；
集團三分之一的營業(yè)額由集團自有品牌產(chǎn)品貢獻。
永輝超市
探索小型店和mini店，重組永輝董事會
從一直處在新零售“風口”上的永輝超市來看，仍舊在不斷擴張門店，但擴張速度已然逐漸放緩。
據(jù)統(tǒng)計，2018年永輝超市新開門店160家（不含永輝生活門店），其中新開超級物種門店數(shù)達46家。截止2018年末，永輝超級物種門店總數(shù)達到73家。
在2018年即將結束之際，永輝先是宣布將云超一、二集群合并；緊接著宣布B2B業(yè)務板塊彩食鮮引入高瓴舜盈、紅杉彬盛等頭部資本；之后又將永輝云創(chuàng)股權進行調(diào)整；以及最值得關注的永輝董事會重組，這一系列的組織架構和股權結構的調(diào)整，都將成為永輝繼續(xù)做大做強的重要轉折點，從而也讓其未來的發(fā)展有了更多想象空間。
2018年12月20日，永輝創(chuàng)始人張軒松在在臨時股東大會上所說的，2019年永輝超市將新開150家大賣場，同時探索小型店和mini店，找一些戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務。
華潤萬家
探索轉型，開出創(chuàng)新店萬家MART
華潤萬家在2019年開張的第一家創(chuàng)新店——萬家MART于1月5日正式開業(yè)。萬家MART位于深圳民治街道梅龍路，該店裝修極具設計感，依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，提供開放式選購、自助點餐、吧臺品酒、“刷臉”支付等服務，能夠讓消費者的購物體驗感更好。另外，萬家還同步上線了“萬家MART”APP，線上下單，一小時內(nèi)配送到家。
未來，華潤萬家將持續(xù)深耕轉型，提升用戶服務。
蘇寧小店
打造社區(qū)化服務綜合體
掌門人張近東宣布，2019年，蘇寧要將這一勢頭延續(xù)下去，基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型，提升開發(fā)建設速度，實現(xiàn)15000家新開門店的布局。
在上海蘇寧小店開業(yè)1周年慶典儀式上，蘇寧易購華東二區(qū)執(zhí)行副總裁、上海地區(qū)總經(jīng)理徐海瀾透露，過去一年在上海布局的蘇寧小店達到600家。
2019年，上海蘇寧小店將進入全面爆發(fā)階段，將在已有的600家基礎上新開900家左右，沖刺開店1500家的目標。
截至目前，蘇寧小店在全國已有4000家門店，實現(xiàn)了社區(qū)、CBD、醫(yī)院、學校、企業(yè)、交通樞紐等場景的全布局，服務覆蓋70座城市、20000個社區(qū)、6000萬用戶和15000個社群。
2019年，蘇寧小店逐步建立了線上、線下拼團體系，進行流量導入分配，同時開發(fā)社區(qū)意見領袖，打造社區(qū)服務明星，建立線上、線下互動機制，以社區(qū)為單位，整合上游供應商，建立蘇寧小店服務站。
盒馬
推進精細化運營
2019年1月15日，盒馬CEO侯毅在社交媒體上給盒馬送上了遲到的生日祝福，從2016年1月15日首店開業(yè)至今，曾經(jīng)的新物種盒馬已經(jīng)3歲了。
近期，盒馬又將在全國新開4家門店，分別在大連、成都、貴陽、深圳四地。其中，東北將迎來首家盒馬，大連高新錦輝店計劃1月18日開業(yè)。自此盒馬在全國的門店將達119家，絕大部分在東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，西部占22家，中部占7家。2018年，舍命狂奔下的盒馬在全國開出了近百家門店。
盒馬相關負責人表示，2019年，盒馬的核心重點是精細化運營，而不是瘋狂開店。當然，今年也會首進大連、無錫、昆明等地，最快都會在上半年開出新店。
京東7FRESH
將加速門店布局
繼2018年年初京東首家線下美食生鮮超市7FRESH開業(yè)以來，經(jīng)過一年的精細化運營與業(yè)務打磨，2019年初，京東7FRESH迎來了農(nóng)歷春節(jié)前的“開店潮”。
作為京東無界零售生態(tài)開放賦能的首個“樣板”，7FRESH門店中大部分商品都可在7FRESH的獨立APP上同步售賣，以門店為中心的3公里范圍內(nèi)，還能享受最快半小時送達的“特權”，讓消費者足不出戶即可采購來自全球直采的生鮮商品。
加之京東生鮮線上全渠道的消費場景覆蓋，京東“大生鮮”真正實現(xiàn)了全渠道、多業(yè)態(tài)的多點觸達。
步步高
建設生鮮核心能力，重構供應鏈
2019年1月9日，步步高集團開展管理層年會，在會上，王填董事長解碼2019步步高集團戰(zhàn)略：把生鮮核心能力的建設放到第一位，重構供應鏈。
他表示，步步高要經(jīng)營有活躍度的數(shù)字化的會員，要對現(xiàn)有市場高質量、高密度地開店。
此外，未來，步步高將構建新業(yè)務，如社區(qū)業(yè)態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)。
從2019年開始，步步高每年的開店數(shù)量會達到100家。
物美
計劃新開260家，形成多點+物美模式
在2019物美供應商年會上，物美集團COO許少川接受記者采訪時透露，2019年物美計劃新開260家門店，其中160家都是小業(yè)態(tài)門店。
物美便利店總經(jīng)理董崗之前曾對北京商報記者透露，以2018年新開門店計算，將近80家，可以說是近幾年來開店最快的一年，今年物美便利店的目標是年底沖刺300家。
截至年底，物美旗下的便利店數(shù)量預計將達到370家左右，一舉成為北京便利店門店最多的零售企業(yè)。
近日，物美集團COO于劍波表示，物美擁抱互聯(lián)網(wǎng)，徹底變革創(chuàng)新，已初步形成了物美+百安居+多點的消費家居新生態(tài)，多點+物美模式也成了移動互聯(lián)網(wǎng)賦能線下實體店的主流領先模式之一。
紅旗連鎖
進一步深化與永輝超市合作
2019年1月9日，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，1月8日公司召開股東大會，審議通過了《關于補選公司非獨立董事的議案》，選舉了林琴為公司非獨立董事。
值得注意的是，林琴簡歷顯示，其從2017年5月至今，任永輝超市股份有限公司永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人/永輝云超供應鏈食百核心合伙人。永輝超市系紅旗連鎖第二大股東，持有公司21%股份。這意味著紅旗連鎖與永輝超市的戰(zhàn)略合作在進一步深化。
目前，紅旗連鎖已開設2800家門店，將陸續(xù)增加類似門店，打造“商品+生鮮+服務”的社區(qū)生活新業(yè)態(tài)。
羅森便利店
穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)擴張
1月18日，羅森（中國）投資有限公司迎來了在中國5省3市的第2000家店鋪上海羅森金匯南路193號店。從2017年2月至今的約2年時間，羅森店鋪總數(shù)翻了一番，同時也迎來了中國店鋪數(shù)突破2000家的輝煌時刻。
如今羅森已成長為內(nèi)地三大外資便利店品牌之一，是唯一一家在中國采用大加盟方式發(fā)展，接近盈利的日式便利店（其競爭對手全家、7-Eleven 以直營模式為主），多年來羅森以穩(wěn)扎穩(wěn)打節(jié)奏來擴張。
今后羅森在中國將繼續(xù)利用上海、重慶、大連、北京4個子公司積累的品牌力和運營經(jīng)驗，繼續(xù)擴大大加盟及區(qū)域授權等合作模式，計劃在2020年前將店鋪數(shù)規(guī)模增加至3000店。
（來源：零售原點）