百人計劃 | 丁武：不謀全局者，不足謀一域
內心強大，永遠勝過外表浮華，愛自己最好的方式，幫助別人，成就自己...
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時代的英雄。記錄他們的堅持與努力，即是呈現(xiàn)這個時代的發(fā)展與變革，這是我們做“百人計劃”的初衷。
百人計劃是米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(miku99.com)推出的百位創(chuàng)業(yè)者專訪計劃。以“人”為標識，記錄一段歲月、一群人的流轉與閃耀。在此計劃中，我們遴選百位東北地區(qū)創(chuàng)業(yè)者，通過對話，直面他們的特質與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽他們身處變局之中的發(fā)現(xiàn)、成長與感悟。當若干年后重新審視，希望百人計劃成為創(chuàng)業(yè)時代的一書簡帛，也見證米庫與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。
從1978年到今天，中國改革開放走過了整整40年的歷程。40年，對于人類歷史來說，不過是彈指一揮間；但對于一個民族大發(fā)展而言，卻是影響深遠的40年。40年間，從一臺臺機床、一輛輛拖拉機、一臺臺變壓器到如今的智慧農(nóng)業(yè)、信息化工業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)、人工智能、民用飛機及航服，東北地區(qū)抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，突出高新技術，改造優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量，培育做強新興產(chǎn)業(yè)增量。通過不斷地轉型升級，東北這個全國重工業(yè)基地又重新煥發(fā)生機。百人計劃·紀念改革開放四十周年人物特刊，與您共同見證中國的發(fā)展變化與非凡成就。
遼寧華盾安全技術股份有限公司在短短的四年里迅速成長為產(chǎn)業(yè)界的一匹黑馬，本期我們有幸采訪到了遼寧華盾安全技術股份有限公司創(chuàng)始人、總裁丁武先生。
“大數(shù)據(jù)+民生”構建智慧社區(qū)
創(chuàng)建華盾集團前，丁武從事著傳統(tǒng)的消防工程行業(yè)，隸屬于公共安全領域。工作一段時間的他，有了將設施設備、防火安全等問題實現(xiàn)云端管理與處置的想法。2014年，丁武創(chuàng)辦以消防云為主線的遼寧華盾安全技術股份有限公司。丁武談及這段發(fā)展背后的故事，說“從創(chuàng)辦至今，4年半的時間，我的初衷一直沒變過：不要讓政府又做’裁判員’又做’運動員’。政府做好一個行業(yè)監(jiān)督的角色，真正做到落實社會單位主體責任，實現(xiàn)社會化管理，這才是一個‘’無為而治”的健康社會，最好的社會并不是在政府高壓管控和法律的監(jiān)管下形成的，而是行業(yè)自律、社會自律，各個行業(yè)真正做好自己應該做的”。
在華盾大數(shù)據(jù)研究院一樓展示大廳，丁總向米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)演示了華盾集團利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”技術，開發(fā)并成功實施了消防云、電梯云、物業(yè)云、社區(qū)警務云，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)技術，系統(tǒng)性地為公共安全和公共服務領域提供了解決方案，真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)+大民生，用大數(shù)據(jù)惠政、惠企、惠民。
其中，消防云和社區(qū)警務云，開展物聯(lián)網(wǎng)基站建設，部署物聯(lián)網(wǎng)資源，搭建云主機，通過人防、物防、技防手段，實現(xiàn)消防防火監(jiān)督和實戰(zhàn)指揮的智慧消防平臺。
物業(yè)云(易安居)是服務于政府端、企業(yè)端和業(yè)主端。政府端包括省、市、區(qū)的行業(yè)主管部門、物業(yè)和房地產(chǎn)主管部門，以及街道社區(qū)干部；企業(yè)端包括物業(yè)企業(yè)或者物業(yè)客服、物業(yè)保安，還有物業(yè)維修工；業(yè)主端，業(yè)主要分開是業(yè)主還是家屬，是租客還是房客，比如當家里有獨居老人摔倒，按一下智能手環(huán)，這個報警會通過平臺傳到業(yè)主手里，還會傳到保安和客服手里，這樣就可以在園區(qū)內現(xiàn)有的力量進行施救。如果家里有火情報警，這個時候報警會傳給業(yè)主，會傳給物業(yè)保安，傳給消防，這就是易安居平臺的防火網(wǎng)，通過易安居，讓我們的生活更安全、更智慧、更便捷，解決的是老百姓有事必到、有求必應、有應必答。
華盾集團與其他智慧城市的區(qū)別在于：免費服務G端，賦能B端，為C端帶來革命性體驗，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓生活智能，安全，便捷， 提升居民的幸福感和獲得感，幫助物業(yè)企業(yè)轉型升級，用大數(shù)據(jù)紅利成為政府服務民生的手段！打破了其他地區(qū)由于政府投資乏力所造成物聯(lián)網(wǎng)終端的信息孤島。
頂層設計決定發(fā)展空間
丁武表示：“有的人想賺錢，有的人想賺事業(yè)。賺了事業(yè)的人，賺的錢不可思議。我做互聯(lián)網(wǎng)最核心的理念來源于老子《道德經(jīng)》中的無為而治，最好的統(tǒng)治其實是不控制，這才是管理最理想的狀態(tài)。我認為以人為本才叫互聯(lián)網(wǎng)。”互聯(lián)網(wǎng)是一個社會，把社會制度翻譯成代碼，將現(xiàn)實社會在線上完整映射，達到虛擬網(wǎng)絡真實化、現(xiàn)實化?；ヂ?lián)網(wǎng)的三個階段：一是信息互聯(lián)網(wǎng)——了解和認知，讓天下沒有難做的生意。二是物體互聯(lián)網(wǎng)，它的關鍵詞是使用和控制，讓物理世界充滿生機。三是價值互聯(lián)網(wǎng)，它的關鍵詞是共識、統(tǒng)一，在人與人互相認識、互相背書，用共同的價值觀達成智能合約、智慧生活、誠信社會。
現(xiàn)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是商品流通型公司，它的關鍵詞是商品的陳列和銷售，還沒有離開傳統(tǒng)的商業(yè)特點，是以商聚人，當這種傳統(tǒng)的商業(yè)平臺公司改變，改成未來的生活服務型平臺公司。想成為大樹，就不要和草去比短期發(fā)展，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢明顯，但幾年過后，草換了幾撥，但樹依舊是樹。所以這個世界上只有古樹、大樹，卻沒有古草、大草。做事業(yè)，重要的不是一時的快慢，而是持久的發(fā)展力，堅持才能笑到最后。華盾集團站位政府、企業(yè)和普通百姓，為其提供全方位的公共安全和公共服務相關的技術，實現(xiàn)更高效的管理、更好的服務、更便捷的生活。平臺內不收取任何一方的費用，而是通過商業(yè)開發(fā)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、建立商業(yè)圈、運營物聯(lián)網(wǎng)平臺。僅就電梯云，未來市值價值超過千億。
在華盾集團二樓，張貼有這樣一段話：
與智者為伍，與良善者同行。心懷蒼生，善行天下。內心強大，永遠勝過外表浮華，愛自己最好的方式，幫助別人，成就自己。
華盾集團用分享和共贏，打造開放的平臺，真正站在改革開放的前沿上，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)+民生，構建智慧社區(qū)。
40年滄桑巨變 感受發(fā)展脈搏
60年代末出生的丁武對于改革開放有著很深的體會：40年前，我們穿著是“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”；今天，商場里，天貓，京東等等線上線下的各種商品，造型別致，式樣繁多，任意選擇；40年前，饑一頓，飽一頓，無魚無肉，半飽飯；今天，則是雞魚肉蛋不想吃，綠色食品嘗一嘗；40年前，茅草，瓦房，筒子樓；今天，高樓大廈隨處見；40年前，步行，自行車趕路程；今天，滿街都是小汽車……
“如今的變化，是當年的我們不敢想象的，如果沒有改革開放，這些事情也是不能實現(xiàn)的。改革開放給我最大的感受就是，國泰民安“丁武說道。改革開放后，中國的經(jīng)濟經(jīng)歷了幾個螺旋式攀升的階段。起初，人們投入到改革開放的現(xiàn)代化建設當中去，國營企業(yè)發(fā)展越來越好，民營企業(yè)一部分也先富了起來，同時，新的經(jīng)濟體制在上升，民營企業(yè)在政府的扶持下不斷地壯大到如今大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新局面，人們在經(jīng)濟體制改革的社會環(huán)境下，不斷學習、適應，不能再局限于“大鍋飯”“鐵飯碗”思維，改革開放也讓中國更健康。40多年前，“改革開放”政策讓中國農(nóng)民可以為自己而耕種，讓外國投資者的資本可以從中國南方的自貿(mào)區(qū)進入中國；40年后的今天，數(shù)千萬農(nóng)民脫離了貧困，村莊成為現(xiàn)代化的大城市，高科技列車在大都市之間來回奔波。
“摸著石頭過河”實際上也是中國式的改革智慧。真是這樣的摸索，試驗，借鑒，推廣，改革才一步步地得到深入地發(fā)展和壯大。
如今，中國特色社會主義進入新時代，我們要堅持全面深化改革，充分發(fā)揮我國社會主義制度優(yōu)越性。改革開放是當代中國最鮮明的時代特色，再過二十年，中國不可想象，再過四十年，中國不可限量。
（來源：米庫創(chuàng)業(yè)）