馬云宣布退休，撕開了中國(guó)企業(yè)家們“退休難”的遮羞布
昨天起床以后我想大家都被馬云退休的消息給刷屏了，2018年的這個(gè)教師節(jié)肯定也將因此而載入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的史冊(cè)。
昨天起床以后我想大家都被馬云退休的消息給刷屏了，2018年的這個(gè)教師節(jié)肯定也將因此而載入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的史冊(cè)。
2018年9月10日，馬云發(fā)布名為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開信，在信中馬云宣布：將于2019年的9月10日卸任阿里巴巴董事局主席的職位，并由阿里巴巴現(xiàn)任CEO張勇接棒。接下來(lái)的一年內(nèi)，他將配合張勇做好一切交接工作
而馬云在退休以后，將會(huì)回歸教育，重新站回講臺(tái)成為一名老師。馬云這次真的要退休了嗎？一向退休難的中國(guó)企業(yè)家們又能從中得到什么啟示呢？
第N次退休的馬云
談及馬云的退休，早已經(jīng)不是一兩年的事兒了。其實(shí)早在幾年前，馬云就已經(jīng)先后有過(guò)兩次“退休”經(jīng)歷。
第一次退休，馬云將阿里巴巴總裁的職務(wù)交給了衛(wèi)哲。當(dāng)然，那次退休明眼人都能看出來(lái)只是進(jìn)行一部分權(quán)力的下放，離退休還遠(yuǎn)著呢，所以基本沒(méi)人當(dāng)真。
但是馬云第二次退休的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大部分人確實(shí)以為他退了。
2013年的淘寶十周年慶典，馬云單膝下跪宣布卸任阿里巴巴CEO，并說(shuō)道：我以后不回來(lái)了，要回也回不來(lái)，因?yàn)槲一貋?lái)了也沒(méi)什么用，你們會(huì)做得更好。
馬云在當(dāng)時(shí)的卸任演講中數(shù)次哽咽，讓人不免也跟著黯然神傷，仿佛那個(gè)捆綁著馬云烙印的阿里巴巴正在離我們遠(yuǎn)去。
但是后來(lái)的事實(shí)證明，馬云確實(shí)沒(méi)有再回去當(dāng)CEO，然而阿里巴巴也沒(méi)有因此而擺脫他的影響。
2013年，在馬云卸任阿里CEO的同時(shí)，同時(shí)還向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人機(jī)制。當(dāng)天晚上，他的十八羅漢一起站在舞臺(tái)上告別了自己“創(chuàng)始人”的身份，同時(shí)宣布成為“合伙人”。
這個(gè)決定宣布的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多人沒(méi)有將這一切看在眼里，也不知道合伙人機(jī)制意味著什么，然而其中所顯現(xiàn)的卻是阿里巴巴幕后真正的權(quán)力中樞。
2010年阿里巴巴正式確定了自己的合伙人協(xié)議，并于當(dāng)年7月取名為“湖畔合伙人”。在合伙人機(jī)制下，合伙人不只擁有對(duì)阿里集團(tuán)董事會(huì)半數(shù)以上人數(shù)的提名權(quán)，還能指定獨(dú)立董事。如果把CEO比喻為宰相，董事長(zhǎng)比喻為皇帝的話，那么阿里的這個(gè)合伙人機(jī)制就相當(dāng)于是一個(gè)皇帝頂頭的元老院。
除了擁有對(duì)公司的隱形“控制權(quán)”之外，這一套合伙人機(jī)制還有一個(gè)特別的地方：只要合伙人離開了阿里集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司，即從合伙人組織退休。
對(duì)此，阿里巴巴的解釋是，為了確保管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別創(chuàng)始人（合伙人）的退休和離開而影響公司的運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)然，凡事均有例外，在這套合伙人機(jī)制里面，唯一的例外就是馬云和蔡崇信。
作為阿里巴巴合伙人機(jī)制里面唯二的兩個(gè)永久合伙人，他們是可以永不退休的。也就是說(shuō)，未來(lái)即使馬云不在阿里巴巴擔(dān)任任何職務(wù)，但在合伙人機(jī)制下，他依舊對(duì)公司享有一定的控制權(quán)。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，在馬云卸任阿里CEO的這五年里就可見一斑。這五年來(lái)阿里但凡重要活動(dòng)，壓軸大佬依舊是馬云，在會(huì)見外國(guó)政要的時(shí)候，代表阿里集團(tuán)的也始終是馬云。
今天馬云宣布明年將卸任董事局主席，可以認(rèn)為是他將進(jìn)一步交出阿里巴巴集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，但要說(shuō)完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出這個(gè)“元老院”才行。
那些“退休”了的大佬們
馬云退休之所以能引起這么大的轟動(dòng)，一方面是源于他個(gè)人的影響力，另一方面其實(shí)也是因?yàn)楹椭袊?guó)企業(yè)家們“退休難”所形成的反差。
在中國(guó)，很多企業(yè)家往往干到七八十歲都舍不得退休，而且即使退休了以后往往也要一直“垂簾聽政”很多年，在企業(yè)危急關(guān)頭出手干預(yù)。
而現(xiàn)在年僅54歲的馬云正值身強(qiáng)體壯的時(shí)候，不只有力氣全世界開演講，甚至就連耍太極拍電影也不在話下。所以這么早早地退休，確實(shí)讓人驚訝。
曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，中國(guó)的這一代企業(yè)家沒(méi)有退休的資格，他們對(duì)待自己的企業(yè)往往就像對(duì)待自己的孩子一樣，永遠(yuǎn)都放不下。
比如說(shuō)香港的李嘉誠(chéng)，這一位在香港資本界叱咤風(fēng)云多年的老企業(yè)家，一直干到了90歲才把自己的商業(yè)帝國(guó)交給了自己的長(zhǎng)子。
當(dāng)然，李嘉誠(chéng)老爺子可能真的是退休年齡比較大了，所以這一退倒是真的瀟灑自如，除了掛一個(gè)高級(jí)顧問(wèn)的名頭，基本不再管理公司的任何事物。
然有很多其他大佬就沒(méi)有這么幸運(yùn)了，永遠(yuǎn)把自己的企業(yè)當(dāng)做長(zhǎng)不大的孩子，在企業(yè)的危急關(guān)頭總是難免要出山救火。
最著名的例子便是下面這張?jiān)趲讉€(gè)月以前刷爆科技圈的圖片，美國(guó)封殺中興以后，76歲的中興創(chuàng)始人侯為貴親自出山，前往美國(guó)救火。
這位老爺子剛剛退休一年，還沒(méi)來(lái)得及享清福，就又得出來(lái)為中興奔走。時(shí)隔89天之后，經(jīng)過(guò)各方博弈中興終于解禁，老爺子也算是功不可沒(méi)。
除了侯為貴，咱們的互聯(lián)網(wǎng)教父，聯(lián)想的柳傳志老爺子對(duì)自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50歲的柳傳志就全力支持楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC，為培養(yǎng)接班人狠下功夫。
2001年，在柳傳志的支持下，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO，老爺子終于可以休息一下了。
到了2004年，在收購(gòu)IBM以后，柳傳志覺得大勢(shì)已成，終于可以卸下重?fù)?dān)了，于是辭去聯(lián)想董事長(zhǎng)的職務(wù)，打算頤養(yǎng)天年。
然而2009年，在金融危機(jī)的沖擊下，聯(lián)想面臨重大危機(jī)，老爺子只能再度出山重新掌控全局。經(jīng)過(guò)兩年的奮戰(zhàn)，老爺子終于幫助聯(lián)想度過(guò)難關(guān)，此后柳傳志雖然辭去了董事長(zhǎng)的職位，但是每逢聯(lián)想危機(jī)還是免不了要出來(lái)?yè)u旗吶喊。
直到今年5月，面對(duì)聯(lián)想的信任危機(jī)，早就退休的老爺子還得出來(lái)站臺(tái)，幫助聯(lián)想打贏自己的“榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。
和柳傳志比較類似的還有臺(tái)積電的張忠謀老先生，這位87歲的老爺子今年才真正實(shí)現(xiàn)了自己的退休夙愿。
年邁的張忠謀老先生也是老早就想退休了，在2005年的時(shí)候他就曾卸任執(zhí)行長(zhǎng)的職位，并交棒蔡力行。然而后來(lái)卻因?yàn)橐幌盗械娘L(fēng)波，于2009年再度出山回來(lái)兼任總執(zhí)行長(zhǎng)。
在2012年的時(shí)候，張忠謀任命了兩位共同執(zhí)行長(zhǎng)，再次重新培養(yǎng)接班人，然而這一拖又是6年的時(shí)間，直到今年才終于真正退休。
總而言之，說(shuō)起退休這件事，在中國(guó)的私企里面儼然已經(jīng)成為了“老大難”的問(wèn)題。
中國(guó)的企業(yè)家們?yōu)槭裁措y退休？
其實(shí)中國(guó)的企業(yè)家們一直退不下去，也是有原因的，文化傳承便是其中的一個(gè)大問(wèn)題。
中國(guó)的儒家思想里面，家族文化的基因十分濃厚，而在中國(guó)的家族文化里面，大家長(zhǎng)一向富有權(quán)威。
到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，中國(guó)的企業(yè)往往也擺脫不了這種基因，往往實(shí)行的都是強(qiáng)權(quán)管理，很多企業(yè)甚至完全實(shí)行家族式管理。
這樣的文化基因直接導(dǎo)致了兩個(gè)問(wèn)題。其一便是，創(chuàng)始人的過(guò)分強(qiáng)勢(shì)下，導(dǎo)致新人沒(méi)有出頭的機(jī)會(huì)，培育不起合格的接班人。所以很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最后的接班搞得都是被迫接班，被迫傳承，而創(chuàng)始人就像主心骨一樣，離開了他整個(gè)系統(tǒng)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。
除了接班人培養(yǎng)問(wèn)題，還有就是信任問(wèn)題。在家族文化下，中國(guó)的企業(yè)家們除了家族以內(nèi)的人都信不過(guò)，所以很多中國(guó)企業(yè)都是家族傳承，最終由于繼任者能力不足導(dǎo)致公司陷入危機(jī)。
就拿當(dāng)年的電腦大王王安來(lái)說(shuō)，當(dāng)年他的電腦公司在全球500強(qiáng)里面排行146位，是全球最大的文字機(jī)生產(chǎn)商。
然而帝國(guó)終有落幕的時(shí)候，1986年，王安不顧眾多董事的反對(duì)，任命自己兒子王烈為公司為總裁，王烈上任以后一年多，到1988年，公司財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下，虧損高達(dá)4.24億元。此后王安公司迎來(lái)迅速衰敗，直至破產(chǎn)，王安本人也在這個(gè)過(guò)程中郁郁而終。
這些問(wèn)題一直以來(lái)不只是困擾著華人企業(yè)家，包括日本韓國(guó)這些儒家文化圈的企業(yè)都受影響。像三星電子的繼承人爭(zhēng)奪，簡(jiǎn)直可以拍一部當(dāng)代版的奪嫡戲。
很多人都在好奇，為什么國(guó)外就能有那么多百年企業(yè)，而中國(guó)的大企業(yè)往往活不過(guò)一代人呢？
其實(shí)到這里咱們心里已經(jīng)有數(shù)了，如果不能打破這種文化基因的桎梏，中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展依舊免不了要走上短命的老路。
而馬云的這一次退休，無(wú)疑是給中國(guó)的企業(yè)家們樹立了一個(gè)典范。一方面，憑借完善的合伙人機(jī)制提前培養(yǎng)接班人，另一方面，自己早早退休，放手年輕人去創(chuàng)新。
曾經(jīng)有人說(shuō)，阿里巴巴最大的軟肋是馬云，因?yàn)榇蛏狭笋R云這個(gè)洗不掉的標(biāo)簽，離開了馬云就活不下去了。但是今天馬云用事實(shí)證明了，馬云永遠(yuǎn)是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不會(huì)永遠(yuǎn)是馬云的。
阿里沒(méi)有了馬云，盡管短期內(nèi)股價(jià)會(huì)迎來(lái)震蕩，但是長(zhǎng)期來(lái)看卻如刮骨療傷一般，有益無(wú)害。只有離開了馬云依舊可以前路坦蕩的阿里巴巴，才是一個(gè)合格的偉大企業(yè)。
馬云在當(dāng)年教書的時(shí)候說(shuō)：我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒！我自己覺得自己可能教書教得爐火純青！
如今就憑他此次的急流勇退，我們可以不怕他驕傲地說(shuō)：馬云還是比較適合做企業(yè)家的，他企業(yè)做得很好，真的很棒，做企業(yè)家也做得爐火純青。
（來(lái)源：鈦媒體）