離開百度89天后，陸奇終于公布了自己的下一步，出任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。
離開百度89天后，陸奇終于公布了自己的下一步，出任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。
華為、騰訊、拼多多、比特大陸等“緋聞雇主”并沒(méi)有上位，反倒是大多數(shù)中國(guó)人都不怎么熟悉的YC撿了便宜。
同樣是海外科技巨頭的實(shí)權(quán)人物，同樣想在中國(guó)有一番作為，又同樣“急流勇退”投身創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，而YC在中國(guó)市場(chǎng)的一窮二白，和當(dāng)年李開復(fù)從0開始打造創(chuàng)新工場(chǎng)，也有著差不多的背景。
一夜之間，陸奇也完成了人生的角色轉(zhuǎn)變，化身為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。
01 海歸高管的宿命
“考慮完全部因素，YC是我唯一剩下的選擇。”
這是陸奇給出的解釋，也是吃瓜群眾們迫切想要知道的答案。盡管大多數(shù)人和陸奇沒(méi)有一面之緣，但窺探一位商業(yè)驕子的隱私，最好從中意淫出一場(chǎng)權(quán)利爭(zhēng)奪游戲，這種快感絲毫不亞于追一部清宮戲。
陸奇的回答可能會(huì)讓人有些“失望”，有中美格局，有歷史進(jìn)程，有個(gè)人家庭，但“天時(shí)”和“地利”的說(shuō)法更像是為YC在中國(guó)市場(chǎng)的提前公關(guān)，“人和”可能才是陸奇的心里話。此前就有傳聞稱，父親的去世對(duì)陸奇有很大觸動(dòng)，也是外界揣測(cè)陸奇從百度離職的原因之一，而在離開百度近三個(gè)月的時(shí)間里，陸奇大多數(shù)時(shí)候選擇在上海照顧母親。
為何會(huì)有這種選擇，或許從李開復(fù)等人身上可以找到答案。
2009年9月4日，李開復(fù)從谷歌正式離職，3天后便以創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)，哪怕從李開復(fù)提出辭職申請(qǐng)開始算起，也不過(guò)短短4周的時(shí)間。正是在這四周的時(shí)間內(nèi)，陳士駿、柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪等人為創(chuàng)新工場(chǎng)出錢出力，李開復(fù)走出職業(yè)經(jīng)理人，開始“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的人設(shè)。
如果將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展梳理為三個(gè)階段，也預(yù)示了三代海歸的命運(yùn)。張朝陽(yáng)、李彥宏是第一批歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸，稱得上是精英，遠(yuǎn)沒(méi)有當(dāng)上高管，創(chuàng)業(yè)是唯一有價(jià)值的選擇；李開復(fù)、張亞勤屬于第二批回國(guó)的高管，往往是因?yàn)槿A人身份被派往中國(guó)開展業(yè)務(wù)，這時(shí)候中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始崛起，創(chuàng)業(yè)的激情也減弱了不少；陸奇是第三批歸國(guó)精英的代表，彼時(shí)中國(guó)的科技巨頭們也面臨著不同程度的轉(zhuǎn)型，海歸高管的使命在于用海外管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決中國(guó)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題。
導(dǎo)致不同選擇的誘因似乎正是年齡，李開復(fù)博士給出了最真實(shí)的寫照。創(chuàng)新工場(chǎng)成立的那一年，李開復(fù)剛剛48歲，還保留著干一番大事業(yè)的銳氣，就好像創(chuàng)新工場(chǎng)的目標(biāo)不是風(fēng)險(xiǎn)投資，也不是天使投資，試圖開創(chuàng)“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品”的“超級(jí)天使”，給創(chuàng)業(yè)者需要的輔導(dǎo)。早期卻也孵化了點(diǎn)心、知乎、豌豆莢等產(chǎn)品，只是隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資輪次也逐漸后移。
陸奇和李開復(fù)同歲，早就過(guò)了“知天命”的年紀(jì)，創(chuàng)業(yè)或者繼續(xù)高管生涯在心理和生理上都不是最好的選擇，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”似乎是最理想的退休方式之一。相比之下，YC的模式相對(duì)成熟，打法也頗具特色，有機(jī)會(huì)復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，且不需要背負(fù)太多的KPI壓力，大抵就是陸奇認(rèn)為是“唯一選擇”的原因。
02 中西文化的沖突
不同于陸奇、李開復(fù)等人，中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的高管很少有人效仿類似的人生軌跡。任正非、柳傳志退而不休，77歲的侯為貴一度為中興奔呼……本質(zhì)上還是中西方的文化沖突，東方人講究功成身退，西方更在乎個(gè)人主義。
中國(guó)古代的帝王對(duì)諸葛亮推崇備至，背后無(wú)非是一句“鞠躬盡瘁”。而在儒家文化影響下的中國(guó)人，從小就被教育責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，骨子里大多有一種“知其不可而為之”的精神。雖然西方也推崇“英雄主義”，好萊塢一部部大片輪番給青少年“洗腦”，但西方傳統(tǒng)文化里是沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)觀念的。duty、obligation、 responsibility等詞在英語(yǔ)中的表達(dá)立場(chǎng)都是主語(yǔ)，但中國(guó)人所說(shuō)的責(zé)任立場(chǎng)往往是他人，比如對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)公司的義務(wù)。
國(guó)內(nèi)的輿論場(chǎng)中，免不了對(duì)陸奇、李開復(fù)等人的非議。排除偶像情愫，李開復(fù)的退場(chǎng)，陸奇的離開的，至少是不負(fù)責(zé)任的。
姚國(guó)華在《全球化的人文審思與文化戰(zhàn)略》一書中寫了這樣一段話：“美國(guó)文化是歐洲文化演變的，美國(guó)人有后者對(duì)未來(lái)的開拓精神，但這種開拓把個(gè)人本位、肉欲放縱、自私自利、不負(fù)責(zé)任發(fā)揮到淋漓盡致，卻缺乏它對(duì)文化的留連、憂患、反省、顧盼與終極關(guān)懷，缺乏它對(duì)人類命運(yùn)的整體關(guān)切。”
這種觀點(diǎn)是否有失偏頗在此不作討論，但“個(gè)人本位”或許是讀懂陸奇的視角。離開百度后，無(wú)論是華為、騰訊還是回到美國(guó)繼續(xù)當(dāng)高管，對(duì)陸奇而言都只是消耗過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，也難以打消外界的質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)孵化則完全是一個(gè)新領(lǐng)域。
況且有消息稱，陸奇與YC總裁Sam Altman有著十余年的交情，陸奇還在微軟時(shí)就效仿YC啟動(dòng)了Bing Fund（必應(yīng)基金），無(wú)疑是認(rèn)可YC模式的例證。熟悉的朋友、熟悉的模式、相對(duì)熟悉的市場(chǎng)，57歲的陸奇在YC找到了讓自己最“舒服”的姿態(tài)。
03 祝福中國(guó)創(chuàng)業(yè)者
牛文文在陸奇加盟YC后發(fā)了這樣一條微博：“我創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)喜迎新代言人”，也有人稱陸奇成了李開復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，準(zhǔn)確的說(shuō)陸奇是打算重走李開復(fù)沒(méi)走通的路。
創(chuàng)新工場(chǎng)的目標(biāo)是打造中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍校”，模式上和Y Combinator不無(wú)相似，但彼時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)、投資環(huán)境并未成熟。最為著名的就是雷軍的投資經(jīng)驗(yàn)，“看人勝過(guò)看項(xiàng)目，非熟人不投”。一語(yǔ)道破了國(guó)內(nèi)天使投資的真理：人才是最重要的元素。
但創(chuàng)新工場(chǎng)在成立兩年后就拋棄了孵化器模式，轉(zhuǎn)向早期投資，2014年開始涉及B輪投資，2017年創(chuàng)新工場(chǎng)A輪和B輪投資占到了70%，到2018年4月底，李開復(fù)重新勾勒了創(chuàng)新工場(chǎng)的定位：一家VC+AI的機(jī)構(gòu)，也是一家技術(shù)型投資機(jī)構(gòu)。和孵化器已經(jīng)沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系。9年時(shí)間的三次轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的光環(huán)逐漸消逝，取而代之的是嗜血如鯊魚的資本運(yùn)作著。
創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，不免讓人對(duì)YC在中國(guó)的前景出現(xiàn)了分歧。
看好的觀點(diǎn)是，YC累計(jì)加速的公司超過(guò)1900家，總估值規(guī)模達(dá)到了1千億美元，Airbnb、Dropbox和Reddit等知名企業(yè)都入選過(guò)YC。特別是在“雙創(chuàng)”的號(hào)召下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)不缺少孵化器存在的土壤。
當(dāng)然也有唱衰的言論，YC的鼎盛時(shí)期是2011年左右，在美國(guó)已經(jīng)好多年沒(méi)能孵化出像樣的項(xiàng)目，在各類共享辦公遍布一二線城市的今天，誰(shuí)還會(huì)為點(diǎn)辦公場(chǎng)地去路演呢。曾經(jīng)去YC鍍金而被百度并購(gòu)的渡鴉，也成了陸奇的槽點(diǎn)。
站在創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，陸奇和YC的出現(xiàn)終歸不是一個(gè)壞消息。一方面，創(chuàng)新工場(chǎng)早期卻也為創(chuàng)業(yè)者提供了借殼孵蛋的場(chǎng)所：天使投資、辦公場(chǎng)地和李開復(fù)站臺(tái)的金字招牌，陸奇和YC在時(shí)下的影響力恐怕不遜于前者。另一方面，YC孵化的項(xiàng)目注重技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于國(guó)內(nèi)滿口商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，或許是一次“撥亂反正”的開始。
只不過(guò)，陸奇在國(guó)內(nèi)的號(hào)召力很大程度上源于百度的背景，大多數(shù)人印象中的陸奇是個(gè)低調(diào)的“工作狂”，和習(xí)慣于寫書、演講，又時(shí)?；钴S在微博上的李開復(fù)是兩類形象。如何將自身的號(hào)召力轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力，如何把創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)有走通的路走的更遠(yuǎn)，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的身份恐怕并不輕松。
YC在中國(guó)能夠走多遠(yuǎn)，無(wú)疑是輿論評(píng)判陸奇的新標(biāo)準(zhǔn)。倘若能夠在中國(guó)復(fù)制YC的奇跡，陸奇有機(jī)會(huì)影響一代中國(guó)年輕人。可在中國(guó)復(fù)雜、多變、考驗(yàn)人性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，如果沒(méi)有“知其不可而為之”的勇氣，YC中國(guó)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，陸奇會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“李開復(fù)”，都將是大概率事件。
（來(lái)源：鈦媒體）
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