名為便利店，但逸刻長(zhǎng)得并不像便利店。
以總部企業(yè)為核心 以服務(wù)型企業(yè)為支撐
“2019年，對(duì)滴滴來(lái)說(shuō)，最重要的事情是先活著?！?/p>
企業(yè)之所以長(zhǎng)期存在，是因?yàn)槟芙鉀Q某些問(wèn)題而提高社會(huì)效率，與此相左者必不能長(zhǎng)久。
馬桶MT、多閃和聊天寶這三款社交產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布的噱頭點(diǎn)亮了2019年1月15日。兩個(gè)月后，這三個(gè)名字的流量巔峰仍然停止在這一天。
現(xiàn)在每家頭部共享充電寶公司現(xiàn)金流都比較充足，暫時(shí)沒(méi)有資金鏈斷裂的可能。在短期內(nèi)沒(méi)有資本加注的情況下，影響未來(lái)市場(chǎng)份額變化的關(guān)鍵因素是運(yùn)營(yíng)效率。
呷哺董事長(zhǎng)稱自己可以“再”干20年”。
雖然自研操作系統(tǒng)商業(yè)層面只是下策，但總比無(wú)路可走要好。
一天的前三個(gè)小時(shí)決定人生的成敗。
田英俊認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)不能一蹴而就，靠得是積累和堅(jiān)持。